Intendencia de Canelones

OBJETIVOS

Objetivo General: Acompañar el proceso de descentralización en Canelones y acentuar el rol de los municipios como articuladores de las políticas públicas en territorio; fomentando procesos participativos, promoviendo el fortalecimiento de las capacidades locales de gestión y el desarrollo territorial en cada localidad y microrregión.

Objetivos Específicos 

• Planificar, organizar y monitorear junto con las Direcciones Generales y los Gobiernos Municipales la profundización de los procesos de desconcentración de servicios administrativos y operativos, así como  el proceso de descentralización política, en el marco del Plan Estratégico Canario.

• Promover, proyectar y dar seguimiento a estrategias participativas de desarrollo local en el departamento, propiciando la articulación de los tres niveles de gobierno.

• Planificar, organizar y monitorear procesos de participación ciudadana a implementar en coordinación con los Gobiernos Municipales.

• Impulsar y coordinar la ejecución de los Planes Operativos Anuales de cada uno de los municipios con las distintas áreas del Gobierno Departamental.

• Generar espacios de trabajo, articulación y coordinación horizontal microrregionales entre las Direcciones Generales y los Gobiernos Municipales tendientes a potenciar recursos y disminuir asimetrías.

• Promover el trabajo horizontal de los Gobiernos Municipales a través de la metodología de la microrregionalización, con la finalidad de potenciar los recursos y disminuir asimetrías.

• Detectar necesidades de la ciudadanía referidas a la carencia de servicios para impulsar las soluciones que las cubran.

ANTECEDENTES

La Secretaría de Descentralización y Participación se creó en el periodo 2005-2010 como Área de Descentralización y Participación y colaboraba estrechamente con las Juntas Locales que existían en ese entonces. Posteriormente en el periodo 2011-2015, conforme se promulga la Ley de Descentralización y se constituye el Tercer Nivel de Gobierno en nuestro país, se transforma en Dirección General de Gobiernos Locales manteniendo su espíritu articulador entre el gobierno departamental, los gobiernos locales y la multiplicidad y variedad de actores vinculados al desarrollo local. 

En este camino de construcción y adaptación de la institucionalidad, permeable al desarrollo y necesidades de los entornos y las comunidades que habitan el departamento, para el periodo 2016-2020, pasa a llamarse Secretaría de Desarrollo Local y Participación. Se posiciona de manera más protagónica su rol en la promoción y acompañamiento de procesos de participación ciudadana; piedra angular en todo su desarrollo. 

Con el objetivo de demarcar su rol y profundizar la apropiación interna y externa del papel que desempeña dentro de la Intendencia de Canelones, se prevé  su transformación a Dirección General de Descentralización, dadas sus características en cuanto alcance y cercanía en todo el territorio.

EQUIPO

Equipo de Dirección:

Director General Ruben Moreno

Mauricio Chiesa

Nery Fernández

Gustavo da Rosa

Equipo Territorial:

Gustavo da Rosa

Diego Alfonzo

Pablo Pellegrini

Luis Fernández

Equipo Técnico:

Soledad Olivera

Martín Pardo

Sofía Baldizán

Andrea Baccino

Alejandra Scaron

María del Carmen Sosa

María Yacqueline Torres

Equipo Administrativo:

Grisel Posse

Silvia Frandini

Joaquín Russi

Mónica Moreira

Ileana Gastelo

Comunicación:

Silvia Pérez Priario

INFORMES Y PUBLICACIONES

• Debilidades y fortalezas identificadas en la Estructura para el Modelo de Gestión Territorial Canario.

A partir de la información extraída de las actas, de los Grupos de Discusión y de los talleres del Seminario sobre Desarrollo Local, se analizaron las fortalezas y debilidades para cada uno de los elementos de la Estructura Organizativa (Vértices, Microrregiones, Comités de Gestión, y Planes y Proyectos), realizándose un diagnóstico sobre ellos.

• Síntesis del Primer Estudio sobre las Actas y Resoluciones de los Municipios Canarios del período 2015-2016.

Primer estudio realizado en Uruguay realizado por el Centro de Informaciones y Estudios del Uruguay (CIESU).

• Puesta en marcha de las Webs Municipales

Presentación realizada en el marco de la puesta en marcha de las Webs Municipales. 

• Documento de sistematización final sobre los talleres de Comunicación Comunitaria (2018)

Compartimos la sistematización final a cerca de los talleres realizados en 2018 para los 30 municipios de Canelones sobre Comunicación Comunitaria y Ley de Acceso a la Información Pública, aquí encontrarán insumos recogidos a lo largo de los talleres, principales contenidos, referencias bibliográficas y recomendaciones técnicas. 

• La comunicación en los municipios canarios (2019-20)

La intención de este documento es presentar una hoja de ruta sobre la comunicación institucional para los municipios de Canelones. Su revisión e implementación tienen dos objetivos centrales: en primer lugar, colaborar con el fortalecimiento de capacidades institucionales para el desarrollo de la comunicación, posicionando ciertos desafíos y potenciales comunes, brindando herramientas, enfoques y procedimientos estratégicos. Por otro lado, pretende ser un puente para los próximos períodos, en la media que recoge y capitaliza aprendizajes, se integran recomendaciones de la vasta experiencia de los municipios para consolidar buenas prácticas y fortalecerlas, y abre un abanico para la construcción de estrategias propias, adaptadas a cada contexto, condiciones y recursos.

• CANELONES Y SUS MUNICIPIOS: TERRITORIO, DESARROLLO Y PARTICIPACIÓN (2015-2020)
   

Como se plantea al inicio del presente documento, la Secretaría de Desarrollo Local y Participación incorpora entre sus objetivos específicos: planificar, organizar y monitorear, en coordinación con las otras Direcciones de la Intendencia, el proceso de descentralización hacia los Municipios, y el avance en la desconcentración de servicios administrativos hacia los gobiernos municipales. Dicha tarea exige y requiere de instrumentos de soporte que permitan un monitoreo ordenado del proceso. Por esa razón se ha entendido importante promover un proceso permanente de diagnóstico y seguimiento a la gestión, incluso con aporte técnico de actores externos. Dicho proceso permite cimentar con mayor solidez la gestión cotidiana y planificar hacia adelante sobre bases sólidas y evidencias.

Enlaces relacionados:

• Portales web municipales

• Página de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto

• Sitio Municipio Digital de OPP

• Página del Plenario de Municipios

• Centro de Informaciones y Estudios del Uruguay (CIESU)